건설안전5대협의회는 지난달 21일 안전보건공단 서울광역본부에서 회장단 회의 및 유공자 시상식을 개최했다. 건설안전5대협의회는 건설안전임원협의회(CSOC), 건설안전협의회(CSMC), 건설안전실무전문가협의회(CSMA), 종합건설업KOSHA18001협의회, 전문건설업KOSHA를 일컫는다. 
이날 행사에는 박상원 고용노동부 건설산재예방정책과장, 안전보건공단 사업총괄본부 채창렬 본부장, 안전보건공단 시스템운영단 김판기 단장 등이 참석했다.
시상식에서는 고용노동부 장관상 5명, 안전보건공단 이사장상 5명 등 10명이 수상의 영예를 안았다. 
고용노동부장관상을 수상한 고강석 한화건설 전무는 본사 안전관리 조직 권한 및 역할 강화를 위해  ‘대표이사 직속부서 배속’ 및 각 사업본부 특성에 적합한 안전관리 체계 구축을 위해 ‘사업본부별  안전 전담자’를 배치해왔으며 비정규직 안전관리자의 동기부여 및 전문성 강화를 위해 ‘직군전환 제도’를 운영해왔다. 
또한 모바일App(Hanwha Safety Eagle Eye) 개발을 통해 관리감독자가 현장에서 위험요인 발견 시 협력업체 담당자와 전 임직원이 공유 및 개선하도록 하여 관리감독자가 자율적으로 안전관리활동에 참여토록 유도했다. 
현장 안전 활동 결과 및 모바일 App의 안전보건관련 자료를 전산화하여 안전관리 현상 파악 및 안전점검 계획 반영과 사업본부별 우수현장을 포상하고 경영진의 안전활동 참여 강화를 위해 대표이사 월 1회, 담당임원 월 2회 ‘안전점검 정례화’를 실시했다.  

안병우 우미건설 부장은 안전·보건활동 참여를 위한 안전·보건 전사적 안전보건방침 및 목표 전파, 경영진 참석 설계안전회의 의무화, 실태파악을 위한 안전보건경영진단 등을 실시했다. 
또한 안전보건팀 본사 조직강화 및 정규직 비율을 늘렸으며 현장 건설기계·장비사고 사전 재해예방체계 구축을 위해 주기적으로 외부전문가 컨설팅을 실시했다. 
이와함께 출입관리시스템 도입을 통한 안전보건관리 시스템 구축, 모바일 위험성평가, 작업중지권 및 안전신고제 등 SMART 시스템을 도입했으며 사망만인율 및 산업재해예방활동 실적평가 등 2대 안전지표를 개선시켜 왔다.
정상민 CJ대한통운 건설부문 부장은 건설안전실무자협의회 정기총회를 KINTEX와 협업해 20년에는 건설안전박람회 개최, 21년에는 정기총회에서 ‘중재채해처벌법의 실제’ 포럼 주최했다. 
아울러 각종 안전관련 세미나 및 공청회 전문가 회의에 참석하는 한편 CJ대한통운 건설부문의 AUDIT 및 스마트시스템 고도화를 실현했다. 
이정길 삼성엔지니어링 프로는 본부장 이상 경영진 현장 방문시 안전점검 의무화, 사업본부별 안전보건회의 실시, 분기별 안전보건위원회 실시, 매주 안전정보회의 실시, 분기별 CEO 안전메세지 전파 등을 실천해왔다. 
또 안전시정요청서(S-CAR) 참여율 및 조치율 극대화를 통한 위험요인제거, 근로자의 작업전 핵심준수사항 발굴 및 준수를 통한 안전작업 유도, 위험성평가 및 S-PCM등 근로자 참여 확대, 협력업체 및 근로자 VOC 수렴 및 개선작업도 진행해왔다. 
이밖에 △안전관리의 IT 시스템화 및 모바일화를 통한 사전안전관리 및 근로자 접근성 향상을 통한 안전관리 효율화 △안전체험관, 온라인 교육 컨텐츠 개발 등 임직원의 안전의식 개선 및 안전역량 강화 △협력업체 컨설팅, 전문건설업 KOSHA 취득 지원 △협력업체 상생프로그램 운영 등을 추진해왔다.  
김태영 에스비테크 부장은 안전에 대한 임직원 인식개선 및 실질적 안전활동을  위해 대표이사 및 임원진, 안전팀 주1회 이상 현장 안전점검을 실시하고 있다. 
현장 안전관리 수준 향상을 위해 안전관리자 안전역량 평가를 실시하는 한편 위험성평가 시스템 개선 및 사내 안전 커뮤니티를 활성화하여 안전관리 수준을 향상시켰다. 
또 비정규직 안전관리자 사기 진작 및 동기부여를 위해 정규직으로 전환중에 있으며 대형재해 예방을 위한 고위험작업 관리체계를 구축했다. 
안전보건공단 이사장상을 받은 전석 효성중공업 상무는 안전보건활동 참여를 위한 전사 안전보건방침 및 목표 수립 후, 경영진 참석 안전회의 의무화, 현 안전보건 실태파악을 위한 안전보건진단점검을 확대 실시했다. 
또 본사 안전보건팀 조직강화 및 정규을 비율을 높이고 현장 건설기계장비 사전 재해예방체계 구축을 위해 주기적으로 외부전문가를 통한 점검을 시행했다. 이와함께 현장 안전관리자 배치기준을 강화하고 효성스마트세이프티시스템 도입 등 안전보건관리 시스템을 구축했다. 
이밖에 CSO 주관 현장소장 이하 관리감독자 안전보건 교육을 직접 실시하기도 했다. 
김무겸 제일건설 팀장은 안전보건 조직체계 및 안전보건 경영매뉴얼 제정으로 안전활동 체계를 마련했다. 
본사 안전조직 인원을 충원 및 개편했으며 CEO 월별 안전·보건 점검을 정례화하는 한편 사고예방 활동에 참여하는 모든 구성원의 집중력을 강화했다. 
이호인 쌍용건설 과장은 건설안전실무전문가협의회 간사진으로 활동하며 대외 안전활동을 수행했다. 사내 사전작업허가제(PTW)를 도입, 운영했으며 쌍용건설 기술안전시스템 및 재해예방 주요 사례 등을 사내 기술 학술지에 기고하기도 했다. 
이밖에 △토목기술 세미나 현장 지원 △ISO 통합매뉴얼 영문본 제정 △사내 안전보건관리 시스템 재정비 등의 활동을 펼쳐왔다. 
이균영 한진중공업 차장은 KOSHA 18001 인증취득(2005.12), 초기체계 구축, ’21년 KOSHA-MS 인증전환 완료 등 안전보건경영체계를 강화했다. 
사망만인율, 재해예방활동평가 등 2대 안전지표와 안전보건지침 편의성(모바일 어플리케이션 연동)을 개선했다.
또한 경영진을 포함한 안전보건 리더십활동을 시행하고 재해예방 전문기관을 활용한 사전 재해예방체계를 강화했다. 
전춘선 우선이엔씨 차장은 전사적 안전보건활동을 통해 자율적 안전보건 문화 정착을 실현했다. 코로나 대응을 위한 소규모(T-113교육) 안전교육을 실시하고, 고위험작업 사전 공유 및 위험성평가 실시, 안전대책으로 위험요인 사전 예방활동을 강화했다.